Principiile guvernanței corporative în companiile de stat, așa cum sunt ele definite, nu sunt respectate în practică, deoarece există o tendință de a numi nepoți și verișoare în Consiliile de Administrație sau în board-urile de conducere. Această afirmație a fost făcută de vicepreședintele Agenției pentru Monitorizarea și Evaluarea Performanțelor Întreprinderilor Publice (AMEPIP), Nicolae Bogdan Stănescu, marți, în cadrul unui eveniment de specialitate.
„În provocarea de a găsi oameni buni pentru funcțiile de administrator, pentru funcțiile de director, iată am numărat la nivel național 5.000 de posturi de administrator și vreo 3.000 de posturi de director și ne chinuim efectiv să identificăm oameni în piață. Mi-e greu să cred că România nu are 8.000 de specialiști care să ocupe aceste funcții, dar mulți refuză să participe la selecțiile organizate de autoritățile publice tutelare, tocmai pentru că aceste provocări nu sunt dorite a fi asumate”, a declarat Stănescu, conform Agerpres.
Acesta a adăugat: „Am jucat și rolul de conducător de instituție publică, de întreprindere publică, societate comercială. Mi-am pus aceste probleme, am jucat rolul de conducător într-un minister, în care nu înțelegeam de ce societățile au nevoie atât de mult de hotărâri AGA și de decizii rapide, pentru că, mai ales în industria energetică, deciziile se iau după o oră pe alta, nu după 30 de zile la fiecare Adunare Generală a Acționarilor. Joc rolul în domeniul guvernanței de conducător, sunt unul dintre conducătorii AMEPIP, în care mă chinui să văd că principiile de guvernanță, așa cum ele există, nu sunt întocmai respectate, pentru că nepotul, verişoara, trebuie să aibă un loc într-un Consiliu de Administrație sau într-un board de directorat.”
Potrivit reprezentantului AMEPIP, la momentul actual, în România, „competitivitatea nu există pentru că nu sunt suficienți de mulți oameni competenți ca să creeze competitivitatea”.
„Vorbesc de domeniul energiei și apoi despre domeniul în care activez mai nou, investițiile: investițiile coerente, investițiile susținute din fondurile europene, investiții care nu sunt omorâte atunci când se schimbă boardul unei companii sau conducerea unui minister. O a doua provocare tot în domeniu ar fi ținerea pasului în viziunea pentru domeniul energiei. Nu este admisibil să trecem peste o vară și să nu avem stocare suficientă să vindem ieftin ziua și să cumpărăm extrem de scump noaptea. La AMEPIP marea provocare este identificarea oamenilor buni care să ocupe posturile de administrator și de director general în companie. Într-adevăr, hățişul legislativ pentru a fi administrator sau director la o companie de stat înseamnă că trebuie să fii zeu. În fiecare zi este o luptă în deciziile pe care trebuie să le iei atât de corect, încât să rămâi în libertate și în următorii 50 de ani după ce nu mai ești director. Când îți pui problema să semnezi, te uiți în Codul penal și vezi dacă sunt trei ani cu suspendare sau șapte ani cu executare. Nu vreau să sperii pe nimeni, dar se întâmplă deseori în mintea fiecărui conducător o astfel de dezbatere în a alege decizia cea mai bună”, a apreciat oficialul.